La loi des 4 P : Le plaisir partagé précède la performance
Je suis Franck Pagny. Depuis 15 ans, j’accompagne des entreprises pour combiner performance et bien être au travail. J’ai une approche concrète, pragmatique pour obtenir des résultats mesurables ou observables
Aujourd’hui, j’accompagne les organisations sur la transformation liée à l’IA. Comment faire de l’IA un levier de performance et de QVCT ?
Ce changement est une rupture majeure. Pour le réussir, j’interviens sur 7 étapes :
1- Définir la vision et la stratégie IA (Que voulons-nous vraiment faire de l’IA ?)
2- Coconstruire une charte d’utilisation de l’IA et sensibiliser les salariés. Pour sécuriser l’usage, rassurer et responsabiliser les salariés
3- Faciliter le changement et l’adoption de l’IA. Pour lever les freins, les croyances et accélérer le déploiement
4- Former les managers : Comment manager avec l’IA ? Ce sont eux les piliers du changement. Ils sont insuffisamment formés
5- Réaliser un diagnostic IA. Pour savoir là où vous en êtes et définir une feuille de route
6- Animer un séminaire en intelligence collective (World café) sur l’IA, ses effets, les points de vigilance, les bénéfices obtenus, les bonnes pratiques
7- Réaliser un baromètre pour évaluer les effets réels de l’IA sur la QVCT et faire le parallèle avec la performance de l’entreprise.
Je viens de rédiger un livre blanc sur les effets de l’IA sur le travail et la QVCT.
Pour le rédiger, j’ai interviewé 15 DRH (IBM, Veolia, LDLC, Eurofins, ABEO, Kardol…) qui ont partagé leurs expériences.
Dans ce livre blanc de 28 pages, je mets en évidence les effets positifs et les points de vigilance sur les 6 champs de la QVCT de l’ANACT.
1- La charge de travail
2- Les pratiques managériales
3- Les relations sociales
4- La diversité, l’équité et l’évolution professionnelle
5- Les conditions de travail
6- L’organisation du travail
Si les salariés sont bien au travail, ils sont plus engagés, donc plus performants. L’entreprise y gagne, les salariés aussi.
Une entreprise dans laquelle les salariés se sentent bien, les fidélise. Elle est attractive. Et cela produit aussi un effet sur la satisfaction des clients.
Le bien-être repose sur des leviers concrets comme :
-Définir le sens,
-Favoriser la reconnaissance,
-Développer l’écoute et l’autonomie,
-Faire confiance,
-Être attentif à l’équilibre vie pro, vie perso,
-Donner des perspectives, des projets,
-Être attentif aux conditions de travail
-Et créer une ambiance qui favorise la solidarité.
Je prétends même qu’il est possible d’éprouver du plaisir au travail. Si on est attentif à ces leviers.
UN PAS DE CÔTÉ, UN TEMPS POUR SOI pour revenir à l’équilibre et à l’efficacité durablement.
Bien-être et performance au travail avec la sophrologie.
