Tout ce que vous faites, au travail comme ailleurs, est influencĂ©, voire dĂ©terminĂ©, par le contexte. Les Ă©tudes sur le sujet sont innombrables. On mange plus si on se sert dans une grande assiette que dans une petite, la quantitĂ© de nourriture ingĂ©rĂ©e augmente avec le nombre de personnes qui mangent avec nous, etc. Le tout sans que l’on s’en aperçoive…

Le contexte est Ă  la fois historique (votre Ă©ducation, vos expĂ©riences passĂ©es) et actuel (votre Ă©tat de santĂ© ou de fatigue, la situation dans laquelle vous ĂȘtes
). Si le contexte dĂ©termine en bonne partie votre façon d’agir, vos actions vont Ă  leur tour avoir un impact sur le contexte. Le problĂšme est que quand vous avez une idĂ©e en tĂȘte, vous pouvez devenir insensible au contexte.

Voici deux exemples au niveau des organisations. Elles veulent dĂ©velopper le travail collaboratif et pour cela elles font travailler tout le monde dans un open space et rĂ©unissent tout un tas de gens ensemble, sans se rendre compte que le rĂ©sultat est que plus personne n’arrive Ă  travailler puisque les dĂ©rangements sont incessants et que tout le monde se mĂȘle de tout. Elles veulent motiver en rĂ©compensant la performance individuelle, par exemple au travers de bonus, et elles ne voient pas les comportements mercenaires et individualistes que cela entraĂźne, au dĂ©triment de l’esprit collectif.

Lorsque vous agissez, identifiez votre intention et prenez l’habitude d’observer l’impact rĂ©el : est-ce qu’il y a des effets secondaire indĂ©sirables ? Par exemple, vous compensez lorsqu’un.e collĂšgue ne finit pas son travail et vous constatez que la situation empire (normal : pourquoi se fatiguer puisque quelqu’un rattrape derriĂšre ?) ou encore vous fixez des rĂšgles strictes autour de vous et les autres ont tendance Ă  agir de façon de plus en plus immature (normal puisque vous les infantilisez).

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DiplĂŽmĂ© de l’ESSEC, psychologue clinicien et thĂ©rapeute praticien en thĂ©rapies comportementales et cognitive, Christophe Deval est spĂ©cialisĂ© dans le dĂ©veloppement de la flexibilitĂ© psychologique et comportementale et l’ACT (Acceptance and Commitment Training). AprĂšs 5 ans d’expĂ©rience en audit financier, puis 15 ans en ressources humaines, il a quittĂ© KPMG oĂč il Ă©tait Directeur du DĂ©veloppement des Talents jusqu’en 2018 pour crĂ©er la sociĂ©tĂ© A.Life, dont la vocation est de dĂ©velopper l’agilitĂ© individuelle, relationnelle et collective, et plus gĂ©nĂ©ralement les soft skills internes. Il est co-auteur de « Vous avez tout pour rĂ©ussir », « Simplifiez vos relations avec les autres » et auteur de « DĂ©couvrir l’ACT ». LinkedIn

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