Bienvenue dans la rubrique : conciliation vie pro perso

5 bonnes raisons de lire le guide pratique de la parentalité en entreprise

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La conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle est aujourd’hui un des piliers du bien-être au travail, une aspiration forte pour beaucoup de collaborateurs. L’Observatoire de l’Equilibre des Temps et de la Parentalité en Entreprise (OPE) et le Groupe Grandir viennent de publier leur Guide pratique de la Parentalité en Entreprise. Dévoilé le 12 février dernier dans les locaux du groupe Orange, il est désormais disponible en ligne. Une mine d’infos et de conseils pratiques pour les employeurs comme pour les salariés.

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Travail à distance et vie de famille : comment gérer ?

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De nombreux salariés vivent une double vie : travail à distance et nuits à l’hôtel la semaine, retour dans le cocon familial le week-end. Comment s’organisent-ils pour travailler, supporter la fatigue des déplacements et garder le lien même à distance ?

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Si, si…il y un « après » burn-out !

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Si je ne suis pas forcément adepte des articles du type « mon burn-out : une chance », « mon burn-out : une renaissance » ou encore « comment j’ai pu renaître de mes cendres grâce à mon burn-out », je dois reconnaître qu’il y a du vrai dans ces séduisantes affirmations. Il y a bien un « avant » et un « après » burn-out. Si, si…il y a bien un « après ».  Et même que ça peut être (bien) mieux qu’avant. Parlons-en…

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Chez Humanis, il n’y pas d’horaires fixes, et ça change tout !

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La mutuelle Humanis a changé sa façon d’organiser les plannings : 5 000 salariés disposent désormais d’un emploi du temps à horaires variables sans plage fixe. Le DRH métiers du groupe, Christophe Frayt, revient sur cette innovation dans la gestion des ressources humaines.

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« J’ai arrêté les mails le soir et les réunions après 18h pour aider mes collaborateurs à équilibrer leur vie »

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Certains managers s’engagent au quotidien pour aider leurs collègues à concilier leurs vies personnelle et professionnelle. C’est le cas de Pierre-Edouard Hetier, directeur d’établissement TGV Rhône-Alpes, qui gère, avec son équipe d’une dizaine de collaborateurs, 800 salariés. Pour lui, l’équilibre des temps de vie favorise le bien-être des personnes, et la performance.

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L’équilibre idéal ? 2 à 3 jours de télétravail par semaine

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Un nouveau rapport de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) et d’Eurofound met en avant les avantages et les inconvénients du télétravail. Synthèse.

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« Se réapproprier son temps, c’est passer d’un ressenti de temps subi à un ressenti de temps choisi »

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Avoir la désagréable sensation de courir en permanence, ne plus avoir de moments pour soi, enchaîner les journées en pilotage automatique, avoir l’impression que tout s’accélère… C’est votre quotidien ? Consultante et formatrice en organisation et gestion du temps, Diane Ballonad Rolland vient de publier « Magical Timing ». Un ouvrage pour changer votre regard sur le temps et ne plus vivre vos semaines de la même façon. Interview.

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Le bonheur au travail, nouveau modèle de l’entreprise ?

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EBG, club de l’innovation digitale, a organisé le 12 janvier dernier une conférence dédiée au bien-être au travail. L’occasion de partager des bonnes pratiques. On y était, on vous raconte. Animée par Catherine Testa, fondatrice du joyeux site L’Optimisme, la conférence « Le bonheur au travail, nouveau modèle de l’entreprise », organisée par le think tank EBG, a […]

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Changer de vie : « J’ai quitté mon job pour donner plus de sens à mon travail »

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Après avoir travaillé dans le marketing, notamment pour Danone, dirigé 1001 listes et monté un cabinet de conseil, Marie Treppoz a fondé Welp, un site d’entraide gratuit entre particuliers, en 2013. Elle nous raconte ce virage qui lui a permis d’imaginer un projet utile socialement, mais aussi de trouver un meilleur équilibre vie pro – vie perso.

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5 choses à retenir du baromètre « Climat social et qualité de vie au travail » du Cegos

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Motivation, épanouissement au travail, stress… Découvrez les chiffres marquants du dernier baromètre de l’observatoire du Cegos. Une étude menée cet été auprès de 1 210 salariés, managers et DRH.

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